圣天处理企业内部的生产与销售间的矛盾

河北圣天电力弯头公司主要做加工、销售各种材质弯头管件，我公司加工不同的厚度,这就是我们的盈利模式.  

销售和生产的矛盾，永远都存在。重要的是，不同的阶段，老板觉得什么是重要的。而不管什么阶段，质量永远是最重要的。你要告诉那些新老员工，假如质量不好， 我们要死；假如订单不够，我们要死。为了不死，既要保持质量，又要保持订单销售。生产部门和销售部门必须完美地配合。而这个完美的配合最终的决定者、承担 责任者，是老板。生存和销售有矛盾，责任在老板。

第一：管理是严肃的爱。你很自私，你表面上爱你的员工，但是你根本不爱。你想想，按你目前的操作，你公司如何挣钱？他们如何有好的待遇？如何过上好 生活？但是时间不会倒流，他们的生命就是因为你的“仁慈”浪费了。永远告诉自己，告诉你的员工，今天对他们要求严格是为了爱他们。我公司也是很不少自己的 亲戚等，但是我录用的时候就是告诉他们，我只提供平台，如果你们不努力，都给我离开。

第二：做老板，必须“慈，忍，残，变”。慈：就是真正的爱员工，关心员工；忍：就是忍受一些普通人无法接受的一些东西并且体会出乐趣；残：公司做到有法有制，说到做到；变：就是善于扑捉各种机会，能根据不同的环境，条件制定不同的方针，政策。

第 三：部道，部法。“道”就是让员工清晰的知道，我们公司要做到什么程度，什么水平。能走多远。“法”就是制度，必须制定公司的制度，做到有法可依，有章可循，责任明确。这样就做到了该接的单就接，不该接的就不接。该做的货就做，不该做的就不做。该谁的责任就是谁的责任。该开除的就开除，该留下的就留下了。

河北圣天电力弯头公司就是这么做，公司的效益一定大幅度攀升。

我们竭诚与国内外各界朋友及新老客户建立友好发展关系，精诚合作，实现双赢，共创宏伟大业。